自然淘汰の視点から考えるサステナ経営の本質
「自然淘汰（しぜんとうた）」――
この言葉は、進化論を唱えたチャールズ・ダーウィンによって提唱されました。環境の変化に適応した生物が生き残り、やがて新たな種へと進化していく。その過程を示す、生物学の重要な概念です。
しかしこの「自然淘汰」の原理は、企業経営にも通じるものがあります。
■ 企業は“生き物”である
現代社会において、企業もまた「環境」によって淘汰される存在です。
ここでいう環境とは、経済情勢、技術革新、価値観の変化、そしてサステナビリティ（持続可能性）への意識の高まりといった、絶えず変化し続ける時代の流れそのもの。
社会が求めるニーズに敏感であること、変化に柔軟に対応できること――
それこそが、企業が生き残るための「適応力」です。
たとえば、デジタル化やカーボンニュートラル、働き方の多様化、人的資本経営など。これらは一時的なトレンドではなく、企業としての「進化」が求められているサインとも言えるでしょう。
■ サステナブル経営への適応が未来を決める
これからの企業には、単なる売上や利益だけでなく、「社会課題の解決にどう貢献しているか」が強く問われる時代になります。
・環境負荷を減らす取り組み
・人権やダイバーシティへの配慮
・地域との共生や社会的インパクトの創出
こうした視点は、ESGやSDGsとも深く結びついており、持続可能な経営＝サステナ経営の要です。
もし企業が「うちは昔からこうやってきた」と変化を拒み続けたら――
それはまさに、厳しい環境下で進化を止めた生物と同じ。次第に淘汰され、やがて姿を消してしまうかもしれません。
■ 「変わる勇気」が企業の進化を支える
かつては「変わらないこと」が安定や信頼の象徴とされてきました。
しかし今、社会は**「変わり続ける企業」を評価**する時代へと移行しています。
変化とは、現状を否定することではなく、「より良くあり続けようとする意志の証」です。
その意思こそが、企業文化を柔軟にし、社員の働きがいを育て、社会との接点を強くしていくのです。
企業もまた、“生き物”である。
そして、環境に適応できた者だけが次の時代を生き抜いていく。
自然淘汰の視点から見れば、企業に必要なのは「勇気ある変化」と「しなやかな進化」。
サステナビリティとは、その進化のための羅針盤であり、私たちが未来に選ばれる存在であり続けるためのキーワードなのです。